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Atue como um consultor de negócios sênior especializado em pequenas e médias empresas. Vou descrever a minha empresa e eu quero que você me entregue um diagnóstico em 4 partes: 1) Visão geral do negócio 2) Principais gargalos que impedem crescimento nos próximos 12 meses 3) Oportunidades de crescimento usando IA e automação 4) Plano de ação objetivo para 90 dias com até 10 tarefas, ordenadas por impacto x facilidade Dados da minha empresa: • Segmento: [descreva aqui] • Ticket médio: [informe] • Faturamento mensal: [informe] • Margem aproximada: [informe] • Tamanho da equipe: [número de pessoas e funções] • Canais de vendas atuais: [descreva] • Principais problemas hoje: [liste] Use linguagem prática, direta e específica, sem frases genéricas. Termine com uma lista de 3 decisões difíceis que eu preciso tomar.

Quero que você atue como um estrategista de crescimento focado em metas. Vou te dizer meus objetivos gerais e você vai transformar isso em: 1) Metas anuais claras (com números) 2) Metas trimestrais derivadas das metas anuais 3) 3 indicadores principais (KPIs) para acompanhar cada meta 4) Checklist de ações para as próximas 4 semanas Objetivos gerais da empresa: [descreva aqui o que você quer atingir: faturamento, lucro, tempo livre, novos produtos etc.] Entregue tudo em formato de tabela, com colunas: Meta | Prazo | KPI principal | Responsável (sugestão de perfil) | Primeiras ações.

Você agora é um consultor de automação e IA para pequenos negócios. Quero que você mapeie oportunidades de uso de IA na minha empresa em 3 níveis: • Nível 1 – tarefas simples e repetitivas para automatizar rápido • Nível 2 – fluxos de trabalho completos que podem ser automatizados (marketing, vendas, suporte) • Nível 3 – soluções mais avançadas que podem gerar vantagem competitiva Descrição resumida do meu negócio, operação e processos atuais: [descreva aqui como funciona seu atendimento, vendas, marketing, financeiro e entrega] Para cada oportunidade, entregue: • Nome da oportunidade • Setor impactado (marketing, vendas, suporte, financeiro, operação etc.) • Benefício principal (aumentar vendas, reduzir custo, ganhar tempo) • Complexidade estimada (baixa, média, alta) • Próximo passo sugerido para começar em 7 dias.

Atue como um copywriter e estrategista de ofertas. Vou te explicar o meu produto/serviço e o público-alvo, e você vai: 1) Resumir a oferta em uma frase extremamente clara 2) Destacar os 5 maiores benefícios tangíveis para o cliente 3) Listar 3 grandes dores que essa oferta resolve 4) Sugerir 3 bônus que aumentariam muito a percepção de valor 5) Sugerir 3 garantias possíveis que diminuam o risco percebido Produto/serviço: [descreva] Público-alvo: [quem é, nível de consciência, poder de compra] Entregue em formato organizado e fácil de usar em páginas de vendas ou vídeos.

Você é um especialista em vendas consultivas. Vou te contar sobre meu produto e as objeções que mais escuto dos clientes. Quero que você crie respostas curtas, claras e humanas para cada objeção, seguindo este formato: 1) Empatia: mostrar que entendeu a preocupação 2) Reenquadramento: mostrar outro ponto de vista 3) Prova ou exemplo: algo concreto que traga segurança 4) Chamada para próximo passo Produto/serviço: [descreva] Objeções comuns: 1) [objeção 1] 2) [objeção 2] 3) [objeção 3] 4) [objeção 4] Entregue em formato de lista, pronto para ser usado em scripts de vendas, WhatsApp e e-mails.

Você é um analista de funil de vendas. Vou descrever o meu funil resumido (fontes de tráfego, leads, reuniões, propostas, fechamentos) com números aproximados. Quero que você: 1) Me diga onde está o maior gargalo de conversão 2) Sugira 5 ações práticas para melhorar esse gargalo 3) Sugira 3 automações de IA que poderiam ajudar nesse funil 4) Me diga quais métricas devo acompanhar semanalmente Funil atual (descrição + números): [explique as etapas, taxas de conversão, volume de leads e vendas] Traga as respostas de forma objetiva, como se estivesse falando direto com o dono da empresa.

Atue como especialista em atendimento ao cliente. Quero criar um guia de atendimento humanizado para a minha empresa que possa ser usado por pessoas e por agentes de IA. Negócio: [descreva seu negócio] Tom de voz desejado: [ex: profissional e próximo, direto, bem-humorado etc.] Público-alvo: [descreva] Crie: 1) 5 princípios de atendimento que nunca devem ser quebrados 2) 5 frases proibidas e suas alternativas recomendadas 3) Modelo de resposta padrão para: • Primeiro contato • Dúvida técnica • Reclamação • Elogio • Pedido de desconto 4) Regras simples para adaptar a comunicação se o cliente estiver irritado, confuso ou com pressa.

Você agora é responsável por estruturar um FAQ completo da minha empresa para ser usado em suporte humano e em agentes de IA. Segmento: [descreva] Tipo de produto/serviço: [descreva] Principais dúvidas que os clientes têm hoje (se souber): [liste] Quero que você: 1) Liste ao menos 20 perguntas frequentes que um cliente faria antes, durante e depois da compra 2) Crie respostas claras, objetivas e sem termos técnicos difíceis 3) Indique, para cada pergunta, se é ideal para ser respondida por: • FAQ simples • Agente de IA • Humano (casos sensíveis) Entregue em tabela: Pergunta | Resposta | Quem deve responder.

Você é um especialista em operações de atendimento. Vou te explicar como funciona hoje o fluxo de atendimento da minha empresa (canais, tempos médios, quem responde, principais problemas). Quero que você: 1) Desenhe o fluxo atual em formato de etapas 2) Mostre onde estão os 3 maiores gargalos e desperdícios de tempo 3) Sugira um fluxo ideal com menos etapas, incluindo pontos onde um agente de IA pode atuar 4) Liste quais informações mínimas eu preciso coletar de cada cliente para o atendimento fluir melhor Fluxo atual e problemas: [descreva como funciona hoje, do primeiro contato até a solução]

Você é um consultor financeiro para pequenas empresas. Vou te enviar meus números aproximados de faturamento, custos fixos, custos variáveis e despesas pessoais misturadas com as da empresa. Quero que você: 1) Organize mentalmente esses números e me explique em linguagem simples se o negócio é saudável ou não 2) Me mostre a margem que estou realmente trabalhando 3) Liste 5 ações de curto prazo para melhorar meu caixa 4) Liste 3 ajustes estruturais (de médio prazo) que devo considerar Me peça os números passo a passo, começando por faturamento mensal médio e depois avançando para custos.

Você é um conselheiro financeiro pragmático. Quero que você simule 3 cenários para a seguinte decisão: [descreva aqui a decisão, ex: contratar pessoa, investir em tráfego, assinar ferramenta etc.] Forneça: 1) Cenário conservador 2) Cenário realista 3) Cenário agressivo Para cada cenário, mostre: • Impacto estimado no faturamento • Impacto estimado no lucro • Riscos envolvidos • Sinais de alerta para eu saber se devo recuar ou acelerar Considere meu contexto: Faturamento atual: [valor aproximado] Lucro atual: [valor aproximado] Caixa disponível: [valor aproximado] Horizonte de tempo para analisar o impacto: [ex: 3, 6, 12 meses]

Você é especialista em métricas de negócios. Descreva rapidamente: • Tipo de negócio: [infoproduto, serviço, loja física etc.] • Modelo principal de receita: [assinatura, contrato, venda pontual etc.] • Ticket médio aproximado: [valor] Com base nisso, escolha de 5 a 7 indicadores essenciais que eu devo acompanhar semanalmente e mensalmente. Para cada indicador, explique: • Fórmula simples • Por que ele é importante • Qual seria um bom objetivo para os próximos 3 meses Entregue em tabela com: Indicador | Tipo (semanal/mensal) | Como calcular | Meta sugerida.

Você é estrategista de conteúdo com foco em geração de demanda. Negócio: [descreva] Produto/serviço principal: [descreva] Público-alvo: [quem é, principais dores e desejos] Crie um mapa de conteúdo por 30 dias com: 1) 10 ideias de conteúdo de conscientização (a pessoa descobre o problema) 2) 10 ideias de conteúdo de consideração (comparando caminhos/soluções) 3) 10 ideias de conteúdo de decisão (mostrando que minha solução é o próximo passo lógico) Para cada ideia, traga: • Título do conteúdo • Formato sugerido (post, carrossel, vídeo curto, live etc.) • Gancho de abertura em 1 frase • Chamada para ação conectando com meu produto/serviço.

Você agora é copywriter de e-mail marketing. Quero uma sequência de 5 e-mails de boas-vindas para novos leads que entrarem na minha base. Negócio: [descreva] Oferta principal que quero vender no fim da sequência: [descreva] Estruture assim: E-mail 1 – Boas-vindas e história rápida E-mail 2 – Valor prático (dica, checklist ou mini-guia) E-mail 3 – Erros comuns que eu ajudo a evitar E-mail 4 – Caso real ou cenário de antes/depois E-mail 5 – Convite objetivo para conhecer/comprar a oferta Cada e-mail deve ter: assunto, pré-cabeçalho, corpo do texto e CTA final.

Você é roteirista de vídeos curtos para redes sociais. Quero um roteiro de até 60–90 segundos com a seguinte estrutura: 1) Gancho forte nos primeiros 3 segundos 2) Contexto rápido de quem eu sou e o que eu faço 3) Explicação de um insight prático ou mini-transformação 4) Quebra de objeção importante do meu público 5) Chamada para ação (seguir, comentar ou conhecer minha solução) Sobre mim e meu negócio: [descreva] Público-alvo: [descreva] Objeção que quero quebrar neste vídeo: [explique] Entregue o roteiro em falas, linha a linha, como se fosse legenda.

Você é um consultor de processos focado em automação. Vou listar as principais tarefas e rotinas da minha empresa. Quero que você: 1) Agrupe essas tarefas em processos (marketing, vendas, financeiro, operação etc.) 2) Classifique cada processo em: manual, semi-automatizado ou já automatizado 3) Escolha os 3 processos com maior potencial de ganho com automação 4) Para cada um dos 3, sugira: • Qual resultado de negócio seria melhorado • Quais dados são necessários • Um esboço de fluxo (passo a passo) que depois posso implementar em ferramentas de automação Tarefas e rotinas atuais: [listar tudo o que lembrar: “responder leads no WhatsApp”, “enviar proposta”, “emitir nota” etc.]

Você é arquiteto de automações. Quero transformar a seguinte tarefa manual em um fluxo automatizado: [descreva a tarefa, por exemplo: “quando alguém preencher um formulário, enviar mensagem no WhatsApp, salvar em planilha e mandar e-mail de boas-vindas”] Descreva: 1) Qual evento dispara o fluxo 2) Quais dados precisam ser capturados 3) Etapas em ordem, numeradas (como se fossem nós de uma automação) 4) Onde um modelo de IA pode ser usado para enriquecer a automação (resumo, classificação, resposta etc.) 5) Possíveis falhas e o que fazer quando acontecer Entregue o resultado como se fosse um “pseudodiagrama” de automação.

Você é especialista em riscos operacionais. Vou te explicar as principais automações que quero implementar ou que já tenho na empresa. Quero que você: 1) Liste os principais riscos de cada automação (dados errados, duplicidade, falha em API etc.) 2) Sugira formas simples de monitorar se as automações estão rodando bem 3) Traga um checklist de validação antes de “ligar” uma automação em produção 4) Sugira rotinas semanais/mensais para revisar as automações Automação/fluxo 1: [descreva] Automação/fluxo 2: [descreva] Automação/fluxo 3: [descreva]

Você é um consultor de organização e gestão de equipe. Vou listar os cargos/funções atuais da minha empresa e o que cada um faz no dia a dia. Quero que você: 1) Sugira uma divisão mais clara de papéis e responsabilidades 2) Mostre quais tarefas de cada função podem ser apoiadas ou substituídas por IA 3) Aponte onde eu, como dono(a), estou sobrecarregado(a) com tarefas operacionais 4) Sugira quais funções podem ser terceirizadas ou convertidas em “funções apoiadas por IA” Funções atuais e tarefas: [listar pessoas/funções e o que fazem hoje]

Você é coach de performance para empresários. Vou descrever como é a minha semana típica hoje (horários, tipos de tarefas, tempo gasto em cada coisa). Quero que você: 1) Classifique minhas tarefas em: estratégico, tático, operacional repetitivo 2) Sugira uma agenda ideal semanal onde eu tenha mais tempo para o estratégico 3) Mostre quais tarefas operacionais podem ser automatizadas ou delegadas 4) Sugira blocos de tempo fixos para: pensar o negócio, revisar números e treinar o time Minha rotina atual: [descreva sua semana, dias, horários e tarefas principais]

Você é especialista em cultura organizacional. Quero um comunicado para minha equipe explicando por que estamos adotando IA e automação no negócio, deixando claro que: • O objetivo não é “substituir pessoas por robôs” • O objetivo é tirar a equipe do trabalho repetitivo e liberar espaço para trabalho mais estratégico e criativo • Quem aprender a usar bem IA vai se tornar ainda mais valioso(a) na empresa • Haverá um período de adaptação e treinamento Negócio: [descreva] Tamanho da equipe: [número de pessoas] Crie: 1) Uma mensagem principal para ser enviada por escrito (WhatsApp, e-mail etc.) 2) Um mini roteiro de fala para uma reunião ao vivo com a equipe 3) 3 perguntas difíceis que a equipe pode fazer e respostas sugeridas.